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工程公司召开2026年中工作会议暨员工大会
发布时间：
2026-07-30
2026年7月29日，工程公司召开2026年中工作会议暨员工大会。会议全面复盘上半年经营发展各项工作，深度剖析行业形势与内部管理短板，细化部署下半年攻坚任务，动员全体员工转变作风、压实责任，全力以赴冲刺年度各项目标。集团党委书记、董事长曲思秋出席会议并作《以抓铁有痕、踏石留印的作风，确保年度目标的全面完成》重要讲话，集团公司副总裁、工程公司总经理郝文亮作《2026上半年总经理工作报告》。
曲思秋充分肯定上半年工程公司作为集团效益“压舱石”发挥的重要作用，他深度研判当前化工工程行业竞争白热化、低价竞标常态化、应收账款高、行业淘汰加速的严峻态势，系统梳理项目经营、内部协同、科研创新、现金流管控、数字化转型等领域存在的短板弱项，并充分分析了公司从上市初到今天竞争优势的变化。他强调，公司要实现稳健可持续运营就要适应市场的变化、提升运营能力、持续创新改进、抓实有现金流支撑的盈利质量、创造更多价值。
针对下半年工作，曲思秋从九个方面提出了要求：一、筑牢存量基本盘，做好硫磺回收项目开拓和鲁油鲁炼项目的推进;二、开拓加氢、新能源等非硫磺增量市场，联动集团实业板块协同发展;三、推行精益成本管控，从设计源头压降项目成本;四、开展高效的组织管理，提升内部协同效率;五、做好稳健的现金流管控;六、全面提升员工商务沟通、客户服务综合能力;七、打造过硬的团队，走出员工舒适区;八、提高科研开发及落地能力;九、优化市场化机制与考核激励。同时，他对部分具体事项及市场分析、项目协调、技术研讨、财务分析等会议机制提出了要求。
郝文亮全面总结工程公司上半年经营运行情况。上半年，工程公司稳固硫磺回收核心优势市场，中标上海石化、鲁油鲁炼、青岛炼化等一批重点项目，顺利完成辽宁分公司布局落地，新增多项央国企框架合作协议，硫磺回收、加氢装置等业务版图持续拓宽。郝文亮从营收利润、市场开发、生产组织、技术科技管理以及其他工作等维度提出要求，并明确下半年攻坚举措，号召全体员工紧盯指标、压实责任、提速攻坚，全力冲刺全年目标，圆满完成各项工作任务。
会议要求各部门、分公司第一时间传达落实本次会议精神，对照年度目标，细化任务、压实责任，以扎实务实的工作作风破解经营难题。全体员工要凝心聚力、迎难而上，全力冲刺全年经营目标，推动工程业务高质量可持续发展。
集团公司总裁冯艺园、工程公司全体员工参加本次会议。